會後問題集錦：新制勞工退休金條例實施後，企業相關的薪工成本會提高，應如何因應？

說明：

（一）、企業首先應評估的，是有無能力長期承擔新制實施後所增加的財務支出，因為個別企業通常無法扭轉法令、潮流的改變。而法令的實施，將長期影響經營環境，亦即，增加的成本變成是常態。

        如果，企業在財務面可以輕鬆面對，不採取任何因應方案，亦未嘗不可。畢竟，沒生病的話就不需吃藥。任何的因應方案都有其後遺症，小則可能影響員工士氣，大則可能使企業陷入違反法令的風險中。

（二）、減輕財務支出的短期因應方案如下：

        減緩調高薪資。＝＝＞風險最低，無須勞資協商。

        減發年終獎金。＝＝＞風險低，如未保證獎金金額或月數，亦無須勞資協商

        降低法定工資（薪資不變）。＝＝＞風險不高，須勞資協商。

        減少薪資。＝＝＞風險中等，須勞資協商。

        關廠重開。＝＝＞風險高，有支付資遣費的問題。

        引導員工選擇舊制。＝＝＞風險低，但效果不佳。

        採用委任經理人。＝＝＞風險低，但效果不佳。

        終止勞動契約重新聘任。＝＝＞風險高，應詳細規劃。